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华为为什么拒绝“民族品牌”?揭秘背后的经营哲学

时间:2019-06-30 18:40
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原标题:华为为什么拒绝“民族品牌”?揭秘背后的经营哲学

这是JISHI极十为您分享的第 492期内容;

品牌即哲学,任正非的管理之道

近期,美国总统称美国科技正在面临威胁,宣布全国进入紧急状态。在紧急状态下,美国企业不得使用对国家安全构成风险的企业所生产的电信设备。

不过,相比于外界的群情激愤,任正非在接受媒体采访时却表现出了异常的冷静,甚至很多观点还出乎了大家的意料。

01关于热点,任正非统统做出了回应

关于任正非采访的发言,我相信无论是权威媒体还是自媒体,都已经做过详细的报道。但是,有些回答是“情理之中”,有些回答却是“情理之外”。

比如,在被问及“90天临时执照”时,任正非说,“90天临时执照对我们没有多大意义,我们已经做好了准备”。随后,任正非还这样补充到:

“但是我们非常感谢美国企业,他们为我们做出了很多贡献,我们的很多顾问来自于IBM等美国企业”。

在被问及海思的“备胎计划”时,任正非这样说到:

“我们不会狭隘地排除美国芯片,要共同成长。我们在“和平时期”都是一半来自美国芯片,一般来自华为,我们不能孤立于世界。”

对于企业来说,一条船上一定要有同行的人。做生意,比较忌讳就是不给别人留利润。

在谈到5G技术时,任正非则表达出了应有的自信,当前华为的5G不会受影响,在5G技术方面,别人两三年肯定追不上华为”。与大多数中国企业相比,华为是真的自信。

为此,任正非还拿自己举例。

“我们家人现在还在用苹果手机,苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果电脑。”

为什么华为不愿意瞎喊口号,为什么华为不愿意煽动民族情绪?或者说,为什么华为不愿意贴上“民族品牌”的标签?

02“民族品牌”是文化范畴,而非商业范畴

正如任正非说的那样,华为只是一家卖产品的企业,由最开始做交换机代理,到通信设备和智能手机等消费品。本质上说,华为造的不是原子弹、氢弹,只是一件普通的商品。

实际上,很多狂热的爱国人士的言论,其实是在将华为往火坑里推。原因在于,将华为与爱国主义相捆绑,会让美方觉得华为就是中国科技的代表,会激起更强烈的对抗。

也就是说,“买华为=爱国”的言论,无疑是将华为架在火上烤。

真正伟大的品牌,关键不在于市值有多高、赚多少的钱,而是因为品质有多么出众、技术有多么领先、用户有多么信任。从这个角度说,尽管最近几年互联网泡沫盛行,但这是核心竞争力所在吗?

赚的钱多不代表拥有核心竞争力。真正忌惮的,反而是华为这样的高科技企业。

事实上,可口可乐、微软、亚马逊这样的美国公司,丰田、京瓷、佳能这样的日本公司,也巴宝莉、登喜路这样的英国公司,所有的民族品牌都不是自封的,也不是靠着广告打出来的,而是被消费者挑选出来的。

从这个意义上说,任何的品牌都是商业行为。唯一区别在于,企业分属不同国家,拥有不同的文化。

03品牌即哲学,任正非的管理之道

军人出身的任正非,无论是个人生活还是企业管理上,都流露出了毛泽东时代的思想。

1.艰苦奋斗的精神。

在采访中,任正非这样说到,“春节我们也加班,光是保安、清洁工、餐厅服务人员,我们在中国就有5000名。我们好多人春节家都不回,就是要抢这个时间奋斗,五一节也是这样,好多人都没有回家。”

2.独立自主、自力更生。

3.虚心学习,绝不狂妄自大。

尽管华为遭受了严重的不公平待遇,但是对待美国企业,任正非仍然保持一颗公正的心。以IBM为例,任正非毫不掩饰的说到,“IBM教会了我们爬树,我们才爬上树摘到了苹果”。

4.坚持群众路线,企业属于员工。

客观的说,华为是伟大的。一方面,华为有数百名数学家、物理学家、化学家和基础研究专家,还有数万名科技研发人员;另一方面,华为每年200亿美元的纳税额,300亿美元的工资,为社会创造了巨大财富。

不过,就是这样一家公司,却坚持“全员持股”。在这份股权结构中,非华为员工、外部机构、政府部门都不能持有任何股份。尽管任正非是华为的实际控制人,但其所占的股份仅有。

其余全部分散在全体员工手里!

也就是说,华为始终坚持群众路线,既不愿意通过上市让员工实现大量财富,也不愿意被资本控制后散失了奋斗的初心。

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华为为什么拒绝“民族品牌”?揭秘背后的经营哲学

导读:原标题:华为为什么拒绝“民族品牌”?揭秘背后的经营哲学这是JISHI极十为您分享的第492期内容;品牌即哲学,任正非的管理之道近期,美国总统

原标题:华为为什么拒绝“民族品牌”?揭秘背后的经营哲学

这是JISHI极十为您分享的第 492期内容;

品牌即哲学,任正非的管理之道

近期,美国总统称美国科技正在面临威胁,宣布全国进入紧急状态。在紧急状态下,美国企业不得使用对国家安全构成风险的企业所生产的电信设备。

不过,相比于外界的群情激愤,任正非在接受媒体采访时却表现出了异常的冷静,甚至很多观点还出乎了大家的意料。

01关于热点,任正非统统做出了回应

关于任正非采访的发言,我相信无论是权威媒体还是自媒体,都已经做过详细的报道。但是,有些回答是“情理之中”,有些回答却是“情理之外”。

比如,在被问及“90天临时执照”时,任正非说,“90天临时执照对我们没有多大意义,我们已经做好了准备”。随后,任正非还这样补充到:

“但是我们非常感谢美国企业,他们为我们做出了很多贡献,我们的很多顾问来自于IBM等美国企业”。

在被问及海思的“备胎计划”时,任正非这样说到:

“我们不会狭隘地排除美国芯片,要共同成长。我们在“和平时期”都是一半来自美国芯片,一般来自华为,我们不能孤立于世界。”

对于企业来说,一条船上一定要有同行的人。做生意,比较忌讳就是不给别人留利润。

在谈到5G技术时,任正非则表达出了应有的自信,当前华为的5G不会受影响,在5G技术方面,别人两三年肯定追不上华为”。与大多数中国企业相比,华为是真的自信。

为此,任正非还拿自己举例。

“我们家人现在还在用苹果手机,苹果的生态很好,家人出国我还送他们苹果电脑。”

为什么华为不愿意瞎喊口号,为什么华为不愿意煽动民族情绪?或者说,为什么华为不愿意贴上“民族品牌”的标签?

02“民族品牌”是文化范畴,而非商业范畴

正如任正非说的那样,华为只是一家卖产品的企业,由最开始做交换机代理,到通信设备和智能手机等消费品。本质上说,华为造的不是原子弹、氢弹,只是一件普通的商品。

实际上,很多狂热的爱国人士的言论,其实是在将华为往火坑里推。原因在于,将华为与爱国主义相捆绑,会让美方觉得华为就是中国科技的代表,会激起更强烈的对抗。

也就是说,“买华为=爱国”的言论,无疑是将华为架在火上烤。

真正伟大的品牌,关键不在于市值有多高、赚多少的钱,而是因为品质有多么出众、技术有多么领先、用户有多么信任。从这个角度说,尽管最近几年互联网泡沫盛行,但这是核心竞争力所在吗?

赚的钱多不代表拥有核心竞争力。真正忌惮的,反而是华为这样的高科技企业。

事实上,可口可乐、微软、亚马逊这样的美国公司,丰田、京瓷、佳能这样的日本公司,也巴宝莉、登喜路这样的英国公司,所有的民族品牌都不是自封的,也不是靠着广告打出来的,而是被消费者挑选出来的。

从这个意义上说,任何的品牌都是商业行为。唯一区别在于,企业分属不同国家,拥有不同的文化。

03品牌即哲学,任正非的管理之道

军人出身的任正非,无论是个人生活还是企业管理上,都流露出了毛泽东时代的思想。

1.艰苦奋斗的精神。

在采访中,任正非这样说到,“春节我们也加班,光是保安、清洁工、餐厅服务人员,我们在中国就有5000名。我们好多人春节家都不回,就是要抢这个时间奋斗,五一节也是这样,好多人都没有回家。”

2.独立自主、自力更生。

3.虚心学习,绝不狂妄自大。

尽管华为遭受了严重的不公平待遇,但是对待美国企业,任正非仍然保持一颗公正的心。以IBM为例,任正非毫不掩饰的说到,“IBM教会了我们爬树,我们才爬上树摘到了苹果”。

4.坚持群众路线,企业属于员工。

客观的说,华为是伟大的。一方面,华为有数百名数学家、物理学家、化学家和基础研究专家,还有数万名科技研发人员;另一方面,华为每年200亿美元的纳税额,300亿美元的工资,为社会创造了巨大财富。

不过,就是这样一家公司,却坚持“全员持股”。在这份股权结构中,非华为员工、外部机构、政府部门都不能持有任何股份。尽管任正非是华为的实际控制人,但其所占的股份仅有。

其余全部分散在全体员工手里!

也就是说,华为始终坚持群众路线,既不愿意通过上市让员工实现大量财富,也不愿意被资本控制后散失了奋斗的初心。

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